Cada um tem os colaboradores que merece!

Cada um tem os colaboradores que merece!

Não se ofenda! É mesmo assim.

Se é a si que compete recrutar os colaboradores e se tem liberdade para decidir não prolongar os contratos de trabalho, ou seja, se tem capacidade de liderança, então este artigo é para si e sim, tem mesmo os colaboradores que merece!

Calma, nós explicamos. Quem é que recrutou aquele elemento que não se enquadra com o resto da empresa? Quem é que lhe deu formação e treino? Quem é que na última renovação do contrato decidiu dar-lhe mais uma hipótese?

A boa notícia é que pode ter apenas os BONS colaboradores que merece! Aqui ficam 3 passos simples, mas nem sempre fáceis de implementar:

1 – Dedique-se ao recrutamento! Estude bem os curriculuns, reserve tempo para a entrevista, faça uma lista das perguntas que deve colocar, realize um teste prático e peça referências do candidato!

2 – Dedique-se ao acolhimento! Elabore um plano de acolhimento, com as principais formações e objetivos a atingir nos primeiros meses (normalmente 3 meses são um bom indicador).

3 – Tome a decisão difícil! Normalmente os líderes sabem quem são os elementos que não se vão enquadrar na equipa. Então porque demoram a tomar a derradeira decisão? A resposta é dura, mas alguém tem de a dar: POR COBARDIA! Porque não é fácil despedir alguém. Porque queremos acreditar que é possível mudar esta pessoa ou que talvez estejamos a ser demasiado exigentes. E por isso adiamos uma das mais importantes decisões de gestão durante semanas, meses e até anos, com graves custos para a rentabilidade da empresa, o ambiente na equipa e/ou o atendimento ao cliente.

Se reservar mais tempo e exigência ao recrutamento na sua equipa e for mais rápido a decidir quando alguém não tem o perfil de que necessita vai certamente receber em troca a BOA equipa que merece e uma liderança mais eficaz.

Susana Amendoeira
Consultora de Gestão
samendoeira@apconsulting.pt

By | 2017-06-09T16:04:56+00:00 10 Janeiro, 2017|contabilidade, gestão|0 Comments

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